8月30日，集團召開審計整改暨責任追究工作推進會，傳達學習二十屆中央審計委員會第一次會議、省委審計委員會第三次會議精神，全面總結集團審計整改專項行動成效，對全系統(tǒng)審計整改及責任追究工作進行再動員、再部署。集團黨委書記、董事長谷建春參加會議并講話。集團副總經理王福寶主持會議。集團領導張建起、張孝賢、王均國、賀俊卿，集團相關部室、各子公司及其審計部門主要負責人參加了會議。
在聽取各子公司審計整改、特色經驗及下一步工作舉措等情況匯報后，谷建春指出，整體看，各子公司都能主動把責任扛在肩上、把任務落在實處，取得了預期的成效。他強調，審計是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分，審計整改是確保發(fā)揮審計監(jiān)督職能、維護審計監(jiān)督權威的重要保障，要進一步動員廣大干部職工，把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記關于審計工作的重要指示要求上來，推動目標再明確、任務再聚焦、責任再壓實，著力形成強有力的審計利劍震懾效應，切實以審計整改的實效為集團高質量發(fā)展提供支撐保障。
谷建春強調，要進一步提高思想認識，切實增強抓好審計工作的責任感、緊迫感和使命感，重點做到“三個深刻認識”。一要深刻認識到抓好審計工作是忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”的必然要求，必須站在講政治的高度去推動，堅決落實黨中央對審計工作的各項部署，牢牢把握新時代審計工作的正確方向，依法全面履行審計監(jiān)督職責，切實推動黨中央及省委省政府各項決策部署在陸港落地落實。二要深刻認識到抓好審計工作是深化國資國企改革的重要內容，必須強化躬身入局的自覺去推動，主動服從服務新一輪國資國企改革大局，全力提升常態(tài)化審計監(jiān)督效能，加快構建橫向上覆蓋“人財物”、縱向上穿透“全級次”的監(jiān)督體系。三要深刻認識到抓好審計工作是全面從嚴治黨治企的內在要求，必須保持對標找差的清醒去推動，既注重“當下改”，也著眼“長久立”，針對整改推進情況還不充分、不平衡的情況，要繼續(xù)進一步改進和提升。
谷建春指出，要明確工作重點，扎實推動集團審計工作取得更大的實效，重點在三個方面再發(fā)力。一是在推動審計整改上再發(fā)力，健全機制長效整改，找準癥根分類整改，協(xié)同聯(lián)動合力整改，堅持發(fā)現問題與解決問題、全面整改與突出重點“兩個相結合”，將整改觸角直抵“神經末梢”，扎實開展一批集中整治、專項治理行動，推動形成審計與紀檢監(jiān)察、巡察辦、組織部、財務部、法務部等部門共抓共促的工作局面，將審計整改作為全面從嚴治黨主體責任的重要內容以及考核、任免、獎懲領導干部的重要依據。二是在體制機制改革上再發(fā)力。重點推進集團常態(tài)化審計及監(jiān)事會監(jiān)督機制改革，緊緊圍繞增強監(jiān)督的有效性，把政治要求貫穿審計工作全過程，認真貫徹落實憲法、審計法及其他法律法規(guī)，深度融合原外派監(jiān)事會、外部董事的職責，正確把握集團改革發(fā)展中出現的新情況新問題，牢固樹立“一盤棋”思想，切實提升常態(tài)化審計監(jiān)督效能。三是在強化作風建設上再發(fā)力。深入貫徹全面從嚴治黨方針，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強自身建設，勇于自我革命，把嚴的主基調長期堅持下去，推進黨風廉政建設在審計領域向縱深發(fā)展，經常“照鏡子、正衣冠”，對宗旨意識、廉政意識、思想作風、工作作風、專業(yè)素質、整體工作水平、擔當作為等方面存在的問題堅決予以解決，嚴防“燈下黑”。
谷建春強調，要強化使命擔當，全面夯實審計工作開展的支撐保障，重點做到“四個強化”。一要強化監(jiān)督指導。集團審計部要加強對各子公司常態(tài)化審計監(jiān)督的指導，積極探索運用大數據技術實施全方位、穿透式審計，不斷提高企業(yè)審計監(jiān)督的質量和效果。二要強化責任落實。各子公司主要領導要將審計整改作為當前一項重大政治任務，重大問題親自過問、重點任務親自謀劃、重要舉措親自推動，切實將職責使命放在心上、扛在肩上、抓在手上。三要強化責任追究。堅持應立項盡立項、應核查盡核查、應追責盡追責，嚴格落實相關文件規(guī)定，分類采取督辦、聯(lián)合核查、專項核查手段開展核查工作。四要強化隊伍建設，加快建立健全集團審計人才庫，著力打造一支忠誠干凈、業(yè)務精湛、擔當作為的高質素專業(yè)化審計干部隊伍，為陸港加快高質量發(fā)展提供堅強支撐。
王福寶在主持會議時要求，要進一步壓實主體責任。各子公司要第一時間傳達會議精神，切實把任務部署傳導到全級次。集團審計部要進一步細化工作舉措，強化跟蹤指導，形成工作合力。要進一步服務中心大局。集團審計部要立足經濟監(jiān)督定位，著力加強對重大投資項目、重點風險領域和重要子公司等的審計力度，全力提升為陸港高質量發(fā)展把關、為集團“三會”決策出謀劃策的能力。要進一步打開工作局面。各子公司要進一步細化問題臺賬,制定好專項整改計劃,確保年底整體整改目標如期完成。集團審計部要嚴格落實定期報告制，謀劃好“回頭看”工作，確保審計整改取得實效。
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